適格年金の見直し：従業員３０〜９９人規模の企業の適格年金の見直しコンサルティングの日本退職金経営です。

お電話でのお問い合わせもどうぞ（月〜金9：00〜17：30）　 ＴＥＬ：052-565-6510 適格退職年金に関する相談は今すぐこちらへ　　 〔 ＨＯＭＥ 〕 〔 無料相談 〕 〔 小冊子 〕 〔 コンサル 〕 〔 保険・金融機関の方 〕 〔 プロフィール 〕 〔 サイトマップ　〕 〔 お問い合わせ 〕 　INDEX ■適格年金 　なぜ見直しが必要なのか？ ・リミットは平成２４年３月３１日 ・積み立て不足、予定利率とは？ ・損益、キャッシュフローへの影響 ・移行が必要な理由 ■適格年金と法律問題 　従業員とのトラブル ・一方的退職金の引き下げは… ・従業員の個別同意が前提 ・賃金と同じく従業員の権利 ・団塊の世代の大量退職が… ■退職金規程 　問題の本質はここにある ・基本給連動型とは？ ・適格年金の移行割合は？ ・退職金水準は？ ■適格年金の移行先は？ 　移行先のメリット・デメリット ・４０１Ｋプランは？ ・中退共は？ ・確定給付企業年金 ・生命保険は？ ・まとめると ■退職金規程の不利益変更 ・既得権保護と経過措置の検討 ・個別同意が前提に ・対話のポイントは？ ・そのために必要なことは？ ■適格年金見直し 制度設計から従業員との対話までワンストップサービスで ■小冊子 中小企業のための適年見直し法 ■コンサルティングサポート ・コンサルティングサポート ・無料相談（プレコンサル） ■日本退職金経営とは？ ■生保セールスの方 ■セミナー依頼 ■特定商取引法に関する表示 ■プライバシーポリシー ■お問い合わせ ■従業員との対話のために必要なことは？ 従業員に納得してもらうには、 ・問題の重大性 ・従業員個々への影響 を誠意を持って伝える必要があります。 「４０１Ｋプランに代えるからよろしく！」で納得するわけがありませんよね。 ・こうこうこういう状態で非常に厳しい状態にある ・改訂するとみんなにはこういった影響がある 退職金制度をこのまま継続した場合の会社の状況をしっかりと伝えましょう。 そして、従業員が気になるのは自分にはどのような影響があるのかということ。 それもしっかりと伝える必要があるでしょう。 これらをしっかり伝えるには、綿密な現状分析を欠かすことは出来ません。 現状分析をしっかりと行い、今の状態、そしてそれを継続した場合に問題。 さらには、現状と改定後の影響を誠意を持って伝えましょう。 ※これについては私どものような第三者がお話しすると上手く行きやすい傾向にあります。 なぜならば、私どもの場合、他社の情報がありますので、「他に比べれば、改定後十分な 　制度であると言えます」といった報告が出来るためです。 従業員３０〜９９人の適格年金の見直しに関する相談は今すぐこちらへ |　ＨＯＭＥ ｜ 小冊子 ｜ 無料相談 ｜ コンサルティング ｜ | プロフィール ｜　保険・金融機関の方　｜お問い合わせ ｜ このホームページをお気に入りに追加する 従業員30〜99人の企業の適格年金見直し 　　日本退職金経営 　　　　愛知県名古屋市中村区名駅南1-17-10 SUZU�T05ビル2F ＴＥＬ 052-565-6510

Copyright(C) 2004,DAIJU TSUJI,All Rights Reserved.