適格年金の見直し:従業員30〜99人規模の企業の適格年金の見直しコンサルティングの日本退職金経営です。
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INDEX
■適格年金
なぜ見直しが必要なのか?
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リミットは平成24年3月31日
・
積み立て不足、予定利率とは?
・
損益、キャッシュフローへの影響
・
移行が必要な理由
■
適格年金
と法律問題
従業員とのトラブル
・
一方的退職金の引き下げは…
・
従業員の個別同意が前提
・
賃金と同じく従業員の権利
・
団塊の世代の大量退職が…
■退職金規程
問題の本質はここにある
・
基本給連動型とは?
・
適格年金の移行割合は?
・
退職金水準は?
■適格年金の移行先は?
移行先のメリット・デメリット
・
401Kプランは?
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中退共は?
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確定給付企業年金
・
生命保険は?
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まとめると
■退職金規程の不利益変更
・
既得権保護と経過措置の検討
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個別同意が前提に
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対話のポイントは?
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そのために必要なことは?
■適格年金見直し
制度設計から従業員との対話までワンストップサービスで
■小冊子
中小企業のための適年見直し法
■コンサルティングサポート
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従業員との対話のポイントは?
誰の同意を取る必要があるのか?をしっかり考えて、従業員との対話(説明会)を行う必要があります。
ですので、当然ながら、同意を取りたい人が、納得できる提案を行う必要があります。
先ほどの経過措置の検討は、この”同意を取りたい人(取るのが難しい人)”を中心に作る込む必要があります。
これまでの経験上、その他の人から同意を取るのはそれほど難しいことではありません。
”同意を取りたい人(取るのが難しい人)”を中心に、どのような提案をする必要があるのかを考えましょう。
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